Что такое Терра
Форматы обучения
Отзывы
Время и место проведения
FAQ
Получить билет
Старт 36-го потока бесплатного обучения бизнесу
Получить билет
Мы не зовём «экспертов».
Ты работаешь с предпринимателями, которые прошли твой путь.
Ты работаешь с предпринимателями, которые прошли твой путь.
Ты точно не случайно на этой странице
Каждый месяц — как выживание.
Бизнес не тянет, ты — на грани. Всё держится на тебе.
Годами копишь идеи — но ничего не запускаешь.
Боишься облажаться, откладываешь, стыдно за бездействие.
Все вокруг — не про рост, а про
«не высовывайся».
«не высовывайся».
Ты начинаешь сомневаться, что способен на большее.
Хочешь поддержки — но тошнит от инфоцыган.
Нужны реальные люди, а не очередной «успешный успех».
Если ты узнал себя - тебе нужна не еще одна теория, а работающая система
шаги, которые приводят к результату
сообщество предпринимателей
поддержка тех, кто уже прошёл этот путь
TERRA —
предпринимательское
сообщество
Здесь есть наставники, школы и поддержка, чтобы не останавливаться.
50 000+ участников уже растут вместе — бесплатно.
50 000+ участников уже растут вместе — бесплатно.
предпринимателей уже в сообществе
обучения — школа и наставничество
поддержка от команды и участников
ТЕРРА — это не бизнес, а благотворительный проект.
Мы не зарабатываем на обучении. Мы создаём среду, где каждый помогает другому — и за счёт этого растёт сам.
Ты приходишь с идеей — а уходишь с бизнесом и внутренним стержнем.
У нас не берут деньги. У нас берут ответственность.
Мы не зарабатываем на обучении. Мы создаём среду, где каждый помогает другому — и за счёт этого растёт сам.
Ты приходишь с идеей — а уходишь с бизнесом и внутренним стержнем.
У нас не берут деньги. У нас берут ответственность.
все обучение в Терре построено по 4 кластерам
[ 01 ]
Бизнес — навыки
Практика и инструменты для развития управленческих, финансовых и маркетинговых компетенций.
[ 02 ]
Бизнес — ниши
Разбор перспективных направлений и стратегий их запуска.
[ 03 ]
Личностный рост
Техники, которые помогают развивать мышление, энергию и лидерские качества.
[ 04 ]
Маркетплейсы и ВЭД
Пошаговые стратегии работы с маркетплейсами и выходом на международные рынки.
150+
Программ по развитию системы бизнеса (управление, финансы, найм, IT, маркетинг, продажи)
200+
Кейсов по развитию бизнеса в нишах
50+
Тренингов по личностному росту
100+
Решений для маркетплейсов и ВЭД (Wildberries, Ozon, экспорт, логистика, автоматизация)
Что внутри каждого кластера?
В Терре обучение состоит из двух частей: школы и наставничество.
Школы
Это теория. Ты получаешь нужные знания, материалы, разбираешь кейсы.
Наставничество
Это практика. Работаешь в группе с предпринимателем, разбираешь свои задачи, получаешь обратную связь.
Именно сочетание теории и практики даёт результат.
Что такое Школы?
Школы — это структурное обучение по самым важным темам.
Ты выбираешь 2 школы в своём кластере
Проходишь обучение онлайн или офлайн
Получаешь материалы, чаты, кураторов и разбор кейсов
Усваиваешь фундамент, на котором потом строится рост
Какие есть школы?
Что такое Наставничество?
Наставничество — это практическая работа с предпринимателем, который уже прошёл путь, похожий на твой.
Мини-группа 8–10 человек
Встречи каждую неделю — 3 месяца подряд
Разбор задач, точек роста и действий
Прямая обратная связь от сильного практика
<
>
София
агентство мероприятий
Точка А
Нестабильная прибыль, отсутствие масштабирования, хаос в управлении, работа на интуиции, а не на цифрах
Точка Б
+38% к прибыли за 8 месяцев. Стабильный рост. Команда не успевает справляться с потоком клиентов
Ключевые действия в наставничестве:
1. Оцифровка бизнеса: фокус на ключевых показателях
2. Внедрение системы контроля: регулярные совещания, чёткие задачи
3. Управление финансами: принятие решений на основе цифр
4. Рост дохода и запрос на расширение команды
2. Внедрение системы контроля: регулярные совещания, чёткие задачи
3. Управление финансами: принятие решений на основе цифр
4. Рост дохода и запрос на расширение команды
Цитата:
«Сейчас — другая проблема: не хватает рук, чтобы обслужить всех клиентов!»
Айрат
студия грудничкового плавания
Точка А
Оборот 1,8 млн рублей, кассовый разрыв, отсутствие системности в управлении и жизни
Точка Б
Оборот 2,6 млн рублей, чистая прибыль — 500 000 рублей в месяц. Рост в 2 раза
Ключевые действия в наставничестве:
1. Развитие управленческих навыков
2. Выстраивание чётких рабочих процессов
3. Внедрение системного подхода в бизнес и повседневную жизнь
2. Выстраивание чётких рабочих процессов
3. Внедрение системного подхода в бизнес и повседневную жизнь
Цитата:
«Теперь я не просто наблюдатель, а хозяин бизнеса. Всё структурировано и работает стабильно.»
Кристина
e-commerce
Точка А
Минус 1,3 млн рублей. Убытки, долги, неосознанность в финансах, иллюзия, что «всё в порядке».
Точка Б
Оборот 5 млн рублей, 600 000 чистой прибыли в месяц.
Ключевые действия в наставничестве:
1. Вывод ключевого сотрудника в офлайн
2. Полная оцифровка бизнес-процессов
3. Продажа неликвидного товара
2. Полная оцифровка бизнес-процессов
3. Продажа неликвидного товара
Цитата:
«Я даже не знала о своих долгах… Наставничество пришло в нужный момент — и всё изменилось»
Фарух
маркетинговое агентство
Точка А
Оборот 1 млн рублей, чистая прибыль — 400 тыс.
Маленькая команда на удалёнке, финансы в раздрае, всё держится на нём одном.
Маленькая команда на удалёнке, финансы в раздрае, всё держится на нём одном.
Точка Б
Оборот 4 млн рублей, 2 млн чистой прибыли.
20 человек в команде, офис, стабильный рост. Стало понятно, куда идёт бизнес — и зачем.
20 человек в команде, офис, стабильный рост. Стало понятно, куда идёт бизнес — и зачем.
Ключевые действия в наставничестве:
1. Собрал команду в офис и выстроил офлайн-структуру — всё стало быстрее, надёжнее, понятнее
2. Перестал распыляться и чётко сфокусировался на одной нише
3. Навёл порядок в управлении задачами, стал планировать и контролировать, а не тушить пожары
4. Делегировал — и увидел, как растёт результат
5. Начал действовать быстро — не откладывал задачи, а сразу внедрял
2. Перестал распыляться и чётко сфокусировался на одной нише
3. Навёл порядок в управлении задачами, стал планировать и контролировать, а не тушить пожары
4. Делегировал — и увидел, как растёт результат
5. Начал действовать быстро — не откладывал задачи, а сразу внедрял
Цитата:
«Раньше всё держалось на мне. Теперь есть система, команда и прибыль, которая растёт без хаоса.»
Отзывы