Старт 36-го потока бесплатного обучения бизнесу
4 сентября 2025
Москва, МТС LIVE Hall
Вход с 15:00
Ты точно не случайно на этой странице
Бизнес не тянет, ты — на грани. Всё держится на тебе.
Каждый месяц — как выживание.
01
Боишься облажаться, откладываешь, стыдно за бездействие.
Годами копишь идеи — но ничего не запускаешь.
02
Ты начинаешь сомневаться, что способен на большее.
Все вокруг — не про рост, а про «не высовывайся».
03
Нужны реальные люди, а не очередной «успешный успех».
Хочешь поддержки — но тошнит от инфоцыган.
04
Если ты узнал себя — тебе нужна не ещё одна теория, а работающая система.
Такая, где понятно, с чего начать и кто поможет дойти до результата.
Именно такую систему мы выстроили в Терре.
Именно такую систему мы выстроили в Терре.
Что такое ТЕРРА — и почему про неё говорят тысячи?
ТЕРРА — это предпринимательское сообщество, где ты не один.
Здесь есть наставники, школы и поддержка, которые не дадут остановиться на полпути.
50 000+ участников уже растут вместе — БЕСПЛАТНО.
Здесь есть наставники, школы и поддержка, которые не дадут остановиться на полпути.
50 000+ участников уже растут вместе — БЕСПЛАТНО.
Почему бесплатно?
ТЕРРА — это не бизнес, а благотворительный проект.
Мы не зарабатываем на обучении. Мы создаём среду, где каждый помогает другому — и за счёт этого растёт сам.
Ты приходишь с идеей — а уходишь с бизнесом и внутренним стержнем.
У нас не берут деньги. У нас берут ответственность.
Мы не зарабатываем на обучении. Мы создаём среду, где каждый помогает другому — и за счёт этого растёт сам.
Ты приходишь с идеей — а уходишь с бизнесом и внутренним стержнем.
У нас не берут деньги. У нас берут ответственность.
У нас не берут деньги. У нас берут ответственность
Как устроено обучение в Терре?
Всё обучение выстроено по кластерам — это четыре ключевых направления, в которых развиваются участники.
Кластер — это база твоего маршрута.
Ты выбираешь один кластер — и внутри него получаешь доступ к школам и наставникам, которые подходят под твой уровень и цели.
Кластер — это база твоего маршрута.
Ты выбираешь один кластер — и внутри него получаешь доступ к школам и наставникам, которые подходят под твой уровень и цели.
Развитие системы бизнеса
Управление, финансы, найм, IT, маркетинг, продажи
Развитие бизнеса по нишам
Бьюти, образование, финтех, недвижимость, строительство, продакшн, HR, B2B/B2C
Личностный рост
Здоровье, энергия, личный бренд, коммуникации, эффективность
Маркетплейсы и ВЭД
Wildberries, Ozon, экспорт, логистика, автоматизация
Что внутри каждого кластера?
В Терре обучение состоит из двух частей: школы и наставничество.
Школы
Это теория. Ты получаешь нужные знания, материалы, разбираешь кейсы.
Наставничество
Это практика. Работаешь в группе с предпринимателем, разбираешь свои задачи, получаешь обратную связь.
Именно сочетание теории и практики даёт результат.
Что такое Школы?
Школы — это структурное обучение по самым важным темам.
Ты выбираешь 2 школы в своём кластере
Проходишь обучение онлайн или офлайн
Получаешь материалы, чаты, кураторов и разбор кейсов
Усваиваешь фундамент, на котором потом строится рост
Какие есть школы?
Школа маркетплейсов №1 Wildberries
О школе
Школа маркетплейсов №1 — Практическое и теоретическое обучение для начинающих и опытных селлеров, направленное на освоение ключевых навыков для создания успешного бизнеса. Вы научитесь выбирать прибыльные ниши, рассчитывать бюджет, оптимизировать расходы и находить надежных поставщиков. Спикеры — предприниматели с миллионными оборотами, которые делятся своими проверенными стратегиями и реальными кейсами. Наша цель — помочь селлерам стать лидером на маркетплейсах и выйти на стабильный доход.
Программа обучения:
Чему научитесь:
Спикер: Игорь Фурсов
Авторы: Брюхова Кристина, Максим Устинов и Татьяна Коновалова
Спикеры: Игорь Фурсов, Алексей Скоркин , Аида Хабиева «
Школы: Школа маркетплейсов №1 Wildberries
Школа маркетплейсов №1 — Практическое и теоретическое обучение для начинающих и опытных селлеров, направленное на освоение ключевых навыков для создания успешного бизнеса. Вы научитесь выбирать прибыльные ниши, рассчитывать бюджет, оптимизировать расходы и находить надежных поставщиков. Спикеры — предприниматели с миллионными оборотами, которые делятся своими проверенными стратегиями и реальными кейсами. Наша цель — помочь селлерам стать лидером на маркетплейсах и выйти на стабильный доход.
Программа обучения:
- Бизнес модель.
- Воронка продаж. Юнит экономика
- Визуальный контент
- Трафик и внутренняя реклама
- Найм команды
- Аналитика ниш + Выбор трендового товара
- Поиск поставщиков (Китай, Киргизия, РФ)
- Внешняя реклама
- Планирование и личная эффективность
- Управленческий учет и налоги
Чему научитесь:
- Продвижение товаров на маркетплейсах
- Оценка прибыльности бизнеса
- Анализ рынка и конкурентов
- Планирование
- Разработка стратегии вывода товаров на маркетплейс
Спикер: Игорь Фурсов
Авторы: Брюхова Кристина, Максим Устинов и Татьяна Коновалова
Спикеры: Игорь Фурсов, Алексей Скоркин , Аида Хабиева «
Школы: Школа маркетплейсов №1 Wildberries
Школа управления Выход на миллиард А.Ларкина
О школе
В школе вы узнаете самый важный навык и искусство под названием управление. Если у вас есть команда, то теория, полученная в данной школе + практика, которую вы будете оттачивать в бизнесе, принесет вам X100 к результату.
Цели:
Спикер: Александр Ларкин
Руководитель компании по продаже металлопроката с выручкой более 1 млрд. рублей за год, в подчинении более 100 человек и команда управления.
Ключевые компетенции:
В школе вы узнаете самый важный навык и искусство под названием управление. Если у вас есть команда, то теория, полученная в данной школе + практика, которую вы будете оттачивать в бизнесе, принесет вам X100 к результату.
Цели:
- найм сильной команды управления;
- развитие управленческих навыков;
- масштабирование бизнеса;
- стратегическое планирование.
- Для предпринимателей с чистым доходом в месяц от 500 тыс. руб. и количеством сотрудников от 5-х человек.
- Для управленцев, у кого в подчинении от 15 человек.
- Кто хочет построить миллиардную компанию, большую структуру и сделать этот мир лучше.
- нанимать сильную команду управления;
- разовьете навыки управленца;
- поймете как масштабировать свой бизнес.
Спикер: Александр Ларкин
Руководитель компании по продаже металлопроката с выручкой более 1 млрд. рублей за год, в подчинении более 100 человек и команда управления.
- Построение и масштабирование команды управления
- Построение отделов продаж
- Обучение команды управления
- Построение системного бизнеса
Ключевые компетенции:
- Масштабирование бизнеса
- Построение отделов продаж
- Построение команды управления
Школа бизнес управления лидеров Терры
О школе
Школа Бизнеса Управления — это современная образовательная платформа, предназначенная для подготовки будущих лидеров и управленцев. Наша школа предлагает комплексную программу, охватывающую все ключевые аспекты бизнес-менеджмента, от стратегического планирования и управления проектами до финансового анализа и маркетинга.
Программа:
1. Введение в бизнес-управление
• Основные функции менеджмента
• Роль менеджера в организации
• Классические и современные теории управления
2. Организационная структура и корпоративная культура
• Типы организационных структур
• Влияние организационной структуры на эффективность компании
• Формирование и развитие корпоративной культуры
3. Стратегическое планирование
• Этапы стратегического планирования
• SWOT-анализ
• Формулирование миссии и видения компании
4. Управление проектами
• Основы проектного менеджмента
• Диаграмма Ганта и метод критического пути (CPM)
• Введение в Agile и Scrum
5. Лидерство и мотивация
• Различные стили лидерства
• Теории мотивации: Маслоу, Херцберг, Врум
• Влияние лидерства на мотивацию и производительность сотрудников
6. Управление изменениями
• Модель Левина: разморозка, изменение, заморозка
• Методы преодоления сопротивления изменениям
• Роль коммуникации в управлении изменениями
7. Управление персоналом
• Процесс рекрутинга и отбора кандидатов
• Обучение и развитие сотрудников
• Методы оценки производительности
8. Финансовое управление
• Основы финансового учета
• Бюджетирование и управление денежными потоками
• Финансовый анализ и ключевые финансовые коэффициенты
9. Маркетинг и управление продажами
• Основы маркетинга: 4P (продукт, цена, место, продвижение)
• Сегментация рынка и определение целевого рынка
• Разработка маркетинговой стратегии
10. Управление операциями и качеством
• Основы управления операциями
• Lean-производство и шесть сигм (Six Sigma)
• Методы контроля качества
11. Инновации и предпринимательство
• Процесс генерации идей и инноваций
• Развитие и финансирование стартапов
• Управление инновационными проектами
12. Управление рисками
• Идентификация и оценка рисков
• Стратегии управления рисками
• Создание и мониторинг плана по минимизации рисков
13. Корпоративная социальная ответственность и этика
• Основы корпоративной социальной ответственности (КСО)
• Этические принципы в бизнесе
• Разработка и реализация программ КСО
14. Международный бизнес и управление
• Стратегии выхода на международные рынки
• Управление многонациональными командами
• Влияние культурных различий на бизнес
15. Информационные технологии в управлении бизнесом
• Введение в ERP и CRM системы
• Использование Business Intelligence (BI) систем
• Основы кибербезопасности в бизнесе
16. Финансовая отчетность: DDS, P&L и Баланс
• Составление отчета о движении денежных средств (DDS)
• Анализ отчета о прибылях и убытках (P&L)
• Основы баланса и его анализ
Школа подойдет: предпринимателям с выручкой от 500т.р., у которых есть в подчинении хотя бы 1 человек.
Наши спикеры:
Основатель и владелец крупной продакшн-студии Купи голос.
Ключевые компетенции:
Школа Бизнеса Управления — это современная образовательная платформа, предназначенная для подготовки будущих лидеров и управленцев. Наша школа предлагает комплексную программу, охватывающую все ключевые аспекты бизнес-менеджмента, от стратегического планирования и управления проектами до финансового анализа и маркетинга.
Программа:
1. Введение в бизнес-управление
• Основные функции менеджмента
• Роль менеджера в организации
• Классические и современные теории управления
2. Организационная структура и корпоративная культура
• Типы организационных структур
• Влияние организационной структуры на эффективность компании
• Формирование и развитие корпоративной культуры
3. Стратегическое планирование
• Этапы стратегического планирования
• SWOT-анализ
• Формулирование миссии и видения компании
4. Управление проектами
• Основы проектного менеджмента
• Диаграмма Ганта и метод критического пути (CPM)
• Введение в Agile и Scrum
5. Лидерство и мотивация
• Различные стили лидерства
• Теории мотивации: Маслоу, Херцберг, Врум
• Влияние лидерства на мотивацию и производительность сотрудников
6. Управление изменениями
• Модель Левина: разморозка, изменение, заморозка
• Методы преодоления сопротивления изменениям
• Роль коммуникации в управлении изменениями
7. Управление персоналом
• Процесс рекрутинга и отбора кандидатов
• Обучение и развитие сотрудников
• Методы оценки производительности
8. Финансовое управление
• Основы финансового учета
• Бюджетирование и управление денежными потоками
• Финансовый анализ и ключевые финансовые коэффициенты
9. Маркетинг и управление продажами
• Основы маркетинга: 4P (продукт, цена, место, продвижение)
• Сегментация рынка и определение целевого рынка
• Разработка маркетинговой стратегии
10. Управление операциями и качеством
• Основы управления операциями
• Lean-производство и шесть сигм (Six Sigma)
• Методы контроля качества
11. Инновации и предпринимательство
• Процесс генерации идей и инноваций
• Развитие и финансирование стартапов
• Управление инновационными проектами
12. Управление рисками
• Идентификация и оценка рисков
• Стратегии управления рисками
• Создание и мониторинг плана по минимизации рисков
13. Корпоративная социальная ответственность и этика
• Основы корпоративной социальной ответственности (КСО)
• Этические принципы в бизнесе
• Разработка и реализация программ КСО
14. Международный бизнес и управление
• Стратегии выхода на международные рынки
• Управление многонациональными командами
• Влияние культурных различий на бизнес
15. Информационные технологии в управлении бизнесом
• Введение в ERP и CRM системы
• Использование Business Intelligence (BI) систем
• Основы кибербезопасности в бизнесе
16. Финансовая отчетность: DDS, P&L и Баланс
• Составление отчета о движении денежных средств (DDS)
• Анализ отчета о прибылях и убытках (P&L)
• Основы баланса и его анализ
Школа подойдет: предпринимателям с выручкой от 500т.р., у которых есть в подчинении хотя бы 1 человек.
Наши спикеры:
- Александр Лакеев,
- Ксения Ананьева ,
- Никита Аперьян,
- Игорь Попов,
- Денис Логинов,
- Андрей Корнеев,
- Айрат Насыров
Основатель и владелец крупной продакшн-студии Купи голос.
- построение бизнес-процессов и контроль
- найм
- создание сильной команды
- автоматизация и делегирование
- оцифровка бизнеса
Ключевые компетенции:
- Продакшн
- Онлайн-сервисы
Школа Нейросетей
О школе
Школа для тех кто хочет погрузится в мир нейросетей, узнать как пользоваться, что могут дать нейросети бизнеса, как оптимизировать работу в бизнесе. Научится пользоваться, а возможно и зарабатывать на этом.
Программа:
1. Введение
1.1. Что такое ИИ и нейросети, какие бывают, какая сеть какими задачами занимается.
1.2. Внедрение нейросетей в бизнес. Какие задачи можно решить с их помощью.
1.3. Что такое просты и как их составлять.
1.4. Регистрация в ChatGPT
2. Создание текстов
2.1. Контент для соцсетей (написание постов, разработка контент-плана)
2.2. Статьи, книги
2.3. Написание карточек товаров для маркетплейсов
2.4. Скрипты продаж, отработка возражений
2.5. Создание офферов
3. Создание изображений
3.1. Визуальный контент для соцсетей и сайтов, в т.ч. логотипов
3.2. Генерация фотосессий с конкретным человеком
3.3. Инфографика для карточек на маркетплейсах
3.4. Регистрация в Midjourney
4. Создание видео
4.1. Создание различных типов видеороликов.
4.2. Создание экспертных видеороликов (рилсов, шортсов, клипов) с нужным человеком, без съемок
5. Создание ассистента в любой сфере жизни:
— составить план питания при определенной диете,
— разработать продукт,
— придумать план мероприятия,
— сделать краткое резюме из большого текста,
— написать вакансию,
— составить тех.задание подрядчикам, сотрудникам
— др.
6. Аналитическая работа с помощью нейросетей
6.1. Анализ конкурентов
6.2. Анализ данных, проведение исследований
6.3. Работа с таблицами
(Например, отбор наиболее подходящих кандидатов на должность по нужным параметрам)
7. Как можно зарабатывать используя нейросети
Школа подойдет:
Основатель стартапа по созданию персонифицированных детских сказок с помощью ИИ — «ЯвСКАЗКЕ».
основатель агентства по внедрению нейросетей в бизнесы «Ai1st»
Школы: Школа Нейросетей
Ключевые компетенции:
Школа для тех кто хочет погрузится в мир нейросетей, узнать как пользоваться, что могут дать нейросети бизнеса, как оптимизировать работу в бизнесе. Научится пользоваться, а возможно и зарабатывать на этом.
Программа:
1. Введение
1.1. Что такое ИИ и нейросети, какие бывают, какая сеть какими задачами занимается.
1.2. Внедрение нейросетей в бизнес. Какие задачи можно решить с их помощью.
1.3. Что такое просты и как их составлять.
1.4. Регистрация в ChatGPT
2. Создание текстов
2.1. Контент для соцсетей (написание постов, разработка контент-плана)
2.2. Статьи, книги
2.3. Написание карточек товаров для маркетплейсов
2.4. Скрипты продаж, отработка возражений
2.5. Создание офферов
3. Создание изображений
3.1. Визуальный контент для соцсетей и сайтов, в т.ч. логотипов
3.2. Генерация фотосессий с конкретным человеком
3.3. Инфографика для карточек на маркетплейсах
3.4. Регистрация в Midjourney
4. Создание видео
4.1. Создание различных типов видеороликов.
4.2. Создание экспертных видеороликов (рилсов, шортсов, клипов) с нужным человеком, без съемок
5. Создание ассистента в любой сфере жизни:
— составить план питания при определенной диете,
— разработать продукт,
— придумать план мероприятия,
— сделать краткое резюме из большого текста,
— написать вакансию,
— составить тех.задание подрядчикам, сотрудникам
— др.
6. Аналитическая работа с помощью нейросетей
6.1. Анализ конкурентов
6.2. Анализ данных, проведение исследований
6.3. Работа с таблицами
(Например, отбор наиболее подходящих кандидатов на должность по нужным параметрам)
7. Как можно зарабатывать используя нейросети
Школа подойдет:
- Предпринимателям
- Дизайнерам
- Желающим зарабатывать на этом
- Создание текста
- Создание изображений
- Создание видео
- Создание ассистента в любой сфере жизни:
- Аналитическая работа с помощью нейросетей
Основатель стартапа по созданию персонифицированных детских сказок с помощью ИИ — «ЯвСКАЗКЕ».
основатель агентства по внедрению нейросетей в бизнесы «Ai1st»
Школы: Школа Нейросетей
Ключевые компетенции:
- ИИ
- Нейросети
Школа Найма: за 2 месяца собери свою результативную команду
О школе
Подбор персонала — это одна из основ развития предпринимателя и его бизнеса. На наших занятиях резиденты учатся, как нанимать результативных сотрудников для своих компаний, что поможет им многократно вырасти.
Программа:
Вводный блок 1
Тренды найма и ситуация на рынке труда 2024. Как находить людей со схожими ценностями
Блок 2
Поиск и привлечение кандидатов.
Boolean search и X-Ray.
Блок 3
Собеседование кандидатов
Блок 4
Найм рекрутер/hr-cпециалиста
Блок 5
Найм ассистента
Блок 6
Найм менеджера по продажам/руководителя отдела продаж
Блок 7
Обучение, адаптация и увольнение сотрудников: как бороться с “текучкой” внутри компании
Блок 8
HR бренд компании и работа с командой
✅ Илья Прокофьев
Офлайн в Доме Терры
Спикер: Анастасия Прокофьева
Эксперт в сфере найма и HR.
Школы: Школа Найма: за 2 месяца собери свою результативную команду
Ключевые компетенции:
Подбор персонала — это одна из основ развития предпринимателя и его бизнеса. На наших занятиях резиденты учатся, как нанимать результативных сотрудников для своих компаний, что поможет им многократно вырасти.
Программа:
Вводный блок 1
Тренды найма и ситуация на рынке труда 2024. Как находить людей со схожими ценностями
- Определение ценностей компании/ваших ценностей
- Как транслировать ценности внутри команды и находить людей со схожими ценностями
- Тренды найма и кадровый голод в 2024 году: поиск сотрудников в новых реалиях
- Поиск специалистов на процент в сложившейся кадровой ситуации — реальность или утопия
- Процесс подбора — из чего состоит найм, что будем изучать на курсе
Блок 2
Поиск и привлечение кандидатов.
- Этапы воронки найма и разработка основных этапов
- Стратегия подбора по вакансии
- Каналы привлечения кандидатов и оценка их эффективности
- Составление продающего текста вакансии
- Работа по холодной базе (как выстроить работу, кто должен работать по холодно базе)
- Как искать кандидатов в социальных сетях (ВК, ТГ, запрещенные соц. сети)
- Примеры вакансий для различных специальностей: ассистент, менеджер по продажам/ РОП, маркетолог
Boolean search и X-Ray.
- Что это и для чего нужно
- Как сэкономить на hh.ru при поиске контактов
- Инструменты и расширения, которые упрощают жизнь рекрутеру и предпринимателю
Блок 3
Собеседование кандидатов
- Этапы и техника проведения интервью по компетенциям
- Подготовка вопросов к интервью для структурированного интервью
- Мотивация
- Как понять чего реально хочет кандидат
- Техника работы с социально желаемыми ответами и ложью
- Как продавать вакансию на разных этапах поиска
- Скрипты телефонного приглашения на интервью и отработка возражений кандидатов
- Как повысить конверсию в доходимость до интервью
- Как отказать тем, кто не подошел
- Сбор обратной связи от кандидата после интервью
Блок 4
Найм рекрутер/hr-cпециалиста
- Когда нужно нанимать hr-специалиста: на каком этапе развития компании
- Hr-специалист в команде/ hr-cпециалист на ауторсе или кадровое агентство
- Грейды должностей в подборе персонала
- Поиск и найм рекрутера (источники трафика для поиска, пример вакансии рекрутера)
- Задачи и обязанности рекрутера
- Оплата и система KPI для рекрутера (примеры таблиц)
- Сколько нужно рекрутеров, чтобы выполнять план по закрытию вакансий
- Контроль рекрутера, метрики (примеры): стоимость закрытия вакансии, воронка подбора, отчетность
- Оценка эффективности отдела подбора персонала
Блок 5
Найм ассистента
- Когда нужно нанимать ассистента: на каком этапе развития компании
- Помощник руководителя в зависимости от типа задач: как правильно выбрать свою правую руку
- Поиск и найм ассистента (источники трафика для поиска, пример вакансии помощника)
- Задачи и обязанности ассистента
- Оплата и система KPI для ассистента
- Контроль работы
- Оценка эффективности ассистента
Блок 6
Найм менеджера по продажам/руководителя отдела продаж
- Построение отдела продаж на голый процент: ожидание и реальность;
- Где искать менеджеров по продаж в эпоху кадрового голода;
- Мотивация сотрудника: оклад + kpi или голый процент;
- Собеседования менеджера по продажам: проверка навыков и знания цифр
- Адаптация сотрудников: как снизить “текучку в отделе”
- Отличия подбора продажника от подбора РОПа: кого нанимать первоочередно
Блок 7
Обучение, адаптация и увольнение сотрудников: как бороться с “текучкой” внутри компании
- Введение сотрудников в должность
- Виды материальной и не материальной мотивации
- Какие инструменты оценки использовать на этапе адаптации сотрудников
- Создание книги новичка
- Запуск программы наставничества для новичков
- Организация идеального первого рабочего дня
- Создание опросников для новых сотрудников для сбора обратной связи
- Мотивация и выгорание сотрудников
- Норма “текучести” в компании
- Мероприятия для снижения текучести
- Алгоритм и причины увольнения специалистов
- Как и для чего оценивать сотрудника во время увольнения
Блок 8
HR бренд компании и работа с командой
- Присутствие компании в соц.сетях
- Свой карьерный сайт
- Аналитика HR бренда
- Реферальная программа
- Индикаторная панель показателей бренда работодателя
- EVP — чем наша компания отличается от других
- Total Rewards — привлечение, удержание и мотивация сотрудников
- HR маркетинг
- Корпоративная культура
✅ Илья Прокофьев
- Основатель HR — Агентства
- Наставник Прорыва ( 17 + потоков)
- Резидент Опоры
- Провел более 10.000 собеседований
- Вывел на работу более 1.000 сотрудников
- Hr-директор компании с оборот 1 млрд +
- Опыт работы в подборе персонала более 5 лет
- Вывела на работу более 200 менеджеров по продажам
- Основатель HR-агенства AV Group
- Помогла своим клиентам вывести на работу более 100 сотрудников за 2023 год
- Провела 2 100 часов обучения сотрудников
- Работает с крупными компаниями, 80% из которых обращаются повторно
- Начинающих и действующих предпринимателей
- Управленцев.
- Как быстро нанимать результативных сотрудников
- Правильно адаптировать сотрудников, чтобы работали вдолгую
- Управлять процессом найма с помощью цифр и HR воронки
- Определять нужные качества кандидатов для Вашей ниши
- Отсеивать ПИНов (потенциальные источники неприятностей)
- Проводить собеседования, определять софт и хард скиллы кандидата
Офлайн в Доме Терры
Спикер: Анастасия Прокофьева
Эксперт в сфере найма и HR.
Школы: Школа Найма: за 2 месяца собери свою результативную команду
Ключевые компетенции:
- Найм
- HR
Школа построения отделов продаж
О школе
Продажи — это конверсия. Зная нужные метрики, ты сможешь влиять на результат сегодня.
Совместно с экспертом ТЕРРЫ внедрите воронку продаж, офферы, CRM, систему мотивации, скрипты, регламенты, систему обучения и найма сотрудников, систему контроля и управления. Вы научитесь внедрять составлять стратегию продаж и оптимизировать работу сотрудников, чтобы зарабатывать даже в кризис.
Программа:
Выстраивание структуры отдела продаж и базу знаний. Длительность — 12 часов.
Оффлайн 1 раз в неделю по понедельникам в 19.30, онлайн 1 раз в Неделю в среду в 19.30.
Спикер: Александр Стародубцев
Предприниматель. Оборот компании более 35 млн. Выстроил систему продаж позволившую менеджерам выходить на целевые показатели за N месяцев. Штат более 100 менеджеров.
Школы: Школа построения отделов продаж
Ключевые компетенции:
Продажи — это конверсия. Зная нужные метрики, ты сможешь влиять на результат сегодня.
Совместно с экспертом ТЕРРЫ внедрите воронку продаж, офферы, CRM, систему мотивации, скрипты, регламенты, систему обучения и найма сотрудников, систему контроля и управления. Вы научитесь внедрять составлять стратегию продаж и оптимизировать работу сотрудников, чтобы зарабатывать даже в кризис.
Программа:
Выстраивание структуры отдела продаж и базу знаний. Длительность — 12 часов.
- Путь клиента. Построение воронок продаж. Обязанности менеджера.
- Ключевые показатели эффективности. Схемы мотивации. Скрипты. Точки контакта Отчетность для менеджеров и руководителей. Выбор CRM системы. Регламенты. Гигиена в CRM.
- Воронка найма. Портрет кандидатов в ОП. Ключевые показатели эффективности для отдела HR. Продающая вакансия. Структура собеседований. Вопросы Планы адаптации ОП.
- Глубокий анализ конкурентов. Путь клиента. Скрипты и точки контакта конкурентов Выявление сильных и слабых сторон. Выявление лучших на рынке алгоритмов продаж и маркетинга.
- Выстраивание структуры повышения квалификации. Внедрение механики кураторства. Контроль прохождения важных этапов обучения.
- Внедрение голосовых роботов. Роботы контроля клиентов.
- Рассылки: планы, шаблоны, результативные цепочки прогрева.
- Руководителям отдела продаж. Узнаете, как систематизировать работу отдела продаж, наладите взаимодействие в команде и внедрите CRM. Поймёте, как улучшить результаты отдела и увеличить капитализации.
- Директорам по продажам. Определите слабые места вашей стратегии продаж и поймёте, что можно улучшить прямо сейчас. Научитесь разрабатывать и внедрять систему управления, оценивать эффективность работы подчинённых.
- Собственникам бизнеса. Узнаете, как выстроить цели для подразделений продаж. Научитесь подбирать руководителей отделов и определять ситуации, когда лучше делегировать полномочия или всё сделать самому.
- По прохождению обучения ты будешь знать про работу отдела продаж больше, чем 90% управленцев в стране.
- Сформулируете лучшее предложение на вашем рынке.
- Замотивируете менеджеров и научитесь правильно их контролировать.
- Внедрите системный найм и обучение персонала.
- Наймете и обучите мощного руководителя.
- Внедрение/эффективное использование CRM-системы.
- Научитесь искать ТОПовых продавцов.
- Внедрите скрипты и все передовые технологии продаж.
- Создадите конкурентную среду в отделе продаж.
- Замотивируете менеджеров развиваться и перевыполнять планы.
Оффлайн 1 раз в неделю по понедельникам в 19.30, онлайн 1 раз в Неделю в среду в 19.30.
Спикер: Александр Стародубцев
Предприниматель. Оборот компании более 35 млн. Выстроил систему продаж позволившую менеджерам выходить на целевые показатели за N месяцев. Штат более 100 менеджеров.
Школы: Школа построения отделов продаж
Ключевые компетенции:
- Продажи
- Построние отделов продаж
More products
Что такое Наставничество?
Наставничество — это практическая работа с предпринимателем, который уже прошёл путь, похожий на твой.
Мини-группа 8–10 человек
Встречи каждую неделю — 3 месяца подряд
Разбор задач, точек роста и действий
Прямая обратная связь от сильного практика
Какие есть наставники?
Наша миссия — создать лучшее бизнес-образование в России и мире, доступное каждому бесплатно
Мы объединяем действующих предпринимателей, которые запускают и масштабируют миллионные и миллиардные проекты — и при этом помогают тем, кто только начинает путь.
В Терре рост — это не только про деньги. Это про вклад, ценности и смысл. Помогая другим, участники растут сами — быстрее, глубже, сильнее.
В Терре рост — это не только про деньги. Это про вклад, ценности и смысл. Помогая другим, участники растут сами — быстрее, глубже, сильнее.
Отзывы
<
>
София
агентство мероприятий
Точка А
Нестабильная прибыль, отсутствие масштабирования, хаос в управлении, работа на интуиции, а не на цифрах
Точка Б
+38% к прибыли за 8 месяцев. Стабильный рост. Команда не успевает справляться с потоком клиентов
Ключевые действия в наставничестве:
1. Оцифровка бизнеса: фокус на ключевых показателях
2. Внедрение системы контроля: регулярные совещания, чёткие задачи
3. Управление финансами: принятие решений на основе цифр
4. Рост дохода и запрос на расширение команды
2. Внедрение системы контроля: регулярные совещания, чёткие задачи
3. Управление финансами: принятие решений на основе цифр
4. Рост дохода и запрос на расширение команды
Цитата:
«Сейчас — другая проблема: не хватает рук, чтобы обслужить всех клиентов!»
Айрат
студия грудничкового плавания
Точка А
Оборот 1,8 млн рублей, кассовый разрыв, отсутствие системности в управлении и жизни
Точка Б
Оборот 2,6 млн рублей, чистая прибыль — 500 000 рублей в месяц. Рост в 2 раза
Ключевые действия в наставничестве:
1. Развитие управленческих навыков
2. Выстраивание чётких рабочих процессов
3. Внедрение системного подхода в бизнес и повседневную жизнь
2. Выстраивание чётких рабочих процессов
3. Внедрение системного подхода в бизнес и повседневную жизнь
Цитата:
«Теперь я не просто наблюдатель, а хозяин бизнеса. Всё структурировано и работает стабильно.»
Кристина
e-commerce
Точка А
Минус 1,3 млн рублей. Убытки, долги, неосознанность в финансах, иллюзия, что «всё в порядке».
Точка Б
Оборот 5 млн рублей, 600 000 чистой прибыли в месяц.
Ключевые действия в наставничестве:
1. Вывод ключевого сотрудника в офлайн
2. Полная оцифровка бизнес-процессов
3. Продажа неликвидного товара
2. Полная оцифровка бизнес-процессов
3. Продажа неликвидного товара
Цитата:
«Я даже не знала о своих долгах… Наставничество пришло в нужный момент — и всё изменилось»
Фарух
маркетинговое агентство
Точка А
Оборот 1 млн рублей, чистая прибыль — 400 тыс.
Маленькая команда на удалёнке, финансы в раздрае, всё держится на нём одном.
Маленькая команда на удалёнке, финансы в раздрае, всё держится на нём одном.
Точка Б
Оборот 4 млн рублей, 2 млн чистой прибыли.
20 человек в команде, офис, стабильный рост. Стало понятно, куда идёт бизнес — и зачем.
20 человек в команде, офис, стабильный рост. Стало понятно, куда идёт бизнес — и зачем.
Ключевые действия в наставничестве:
1. Собрал команду в офис и выстроил офлайн-структуру — всё стало быстрее, надёжнее, понятнее
2. Перестал распыляться и чётко сфокусировался на одной нише
3. Навёл порядок в управлении задачами, стал планировать и контролировать, а не тушить пожары
4. Делегировал — и увидел, как растёт результат
5. Начал действовать быстро — не откладывал задачи, а сразу внедрял
2. Перестал распыляться и чётко сфокусировался на одной нише
3. Навёл порядок в управлении задачами, стал планировать и контролировать, а не тушить пожары
4. Делегировал — и увидел, как растёт результат
5. Начал действовать быстро — не откладывал задачи, а сразу внедрял
Цитата:
«Раньше всё держалось на мне. Теперь есть система, команда и прибыль, которая растёт без хаоса.»
Что будет:
– Презентация кластеров
– Знакомство с наставниками
– Знакомство с наставниками
– Комьюнити и обмен опытом
Дата: 4 сентября
Место: Москва, МТС LIVE Hall
Время: С 15:00 — вход и нетворкинг
FAQ
Terra — некоммерческое сообщество, благотворительный проект. На территории бизнес-клуба запрещено продавать какие-либо услуги.
Нашей миссией является борьба с бедностью, с помощью образования и бизнес-интеллекта. Мы создаем и выращиваем миллиардные компании, которые также помогают вырасти начинающим предпринимателям.
Безвозмездно помогая другим, участники клуба наполняют свою жизнь смыслом и сами растут быстрее.
Нашей миссией является борьба с бедностью, с помощью образования и бизнес-интеллекта. Мы создаем и выращиваем миллиардные компании, которые также помогают вырасти начинающим предпринимателям.
Безвозмездно помогая другим, участники клуба наполняют свою жизнь смыслом и сами растут быстрее.
• Зарегистрируйся на мероприятии и получи бесплатный билет
• Выбери наставника заранее на сайте
• Приходи на мероприятие и запишись к наставнику
• Попади в чат группы и приходи на занятия
• Выбери наставника заранее на сайте
• Приходи на мероприятие и запишись к наставнику
• Попади в чат группы и приходи на занятия
• Зарегистрируйся на мероприятии и получи бесплатный билет
• Выбери школу заранее на сайте
• Приходи на мероприятие и запишись в школу
• Попади в чат группы и приходи на занятия
• Выбери школу заранее на сайте
• Приходи на мероприятие и запишись в школу
• Попади в чат группы и приходи на занятия
Ты можешь просто читать, а можешь стать частью. Присоединяйся к запуску.
Забери подарок от ТЕРРЫ!
Бесплатный билет на главное бизнес-событие и финансовую шпаргалку:
Как закрыть кассовые разрывы
Что считать каждый месяц
Где утекает прибыль — и как это остановить
